三三言情小说

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第7部分（第1页）

另外一个重要的因素是时间限制。

所有的目标都要有一个明确的期限，不然就会变成空想。

人生的时间是有限的，假如你能活80岁，你其实只不过拥有这些时间：

80×365＝29200（天）

29200×24＝700800（小时）

700800×60＝42048000（分钟）

42048000×60＝2522880000（秒）

如果你想在35岁前成功，而你从25岁开始选定目标，那你只有10×365=3650天的时间；如果从30岁才开始选定目标，那你就只有5×365=1825天的时间。

你今年多少岁了？你的目标是什么？你的目标实现了吗？你要用多长时间去实现？这些问题你想过没有呢？公司中那些关键员工，或者说已经成为高管、经理、老板的人，一定是有着清晰且长远目标的人。

如果你还没有目标，那才是你真正的“问题”

所在。

其次，实现从问题员工到关键员工的转变，关键在于职业化。

在公司中，关键员工其实指的就是三种人：“人财”

，为公司创造财富的人；“人才”

，有特殊才能的人；“人材”

，有发展潜力的人。

问题员工则是两种人：“人在”

，人在心不在，对公司来说可有可无的人；“人灾”

，给公司带来麻烦和灾难的人。

“人财”

创造了公司80％的财富，“人才”

创造了10％，“人材”

创造了10％；“人在”

的贡献是零；“人灾”

的贡献是负数。

用能力为自己定位，用业绩书写简历，用埋头苦干来引发注意，用坚持来拒绝放弃。

“人财”

是能为公司赚钱、创造最大利润的人，属于公司那20％的重要资产，却能创造80％的利润。

全世界的公司对人才的定义都一样，即“能为我所用者，能给我创造利润者”

。

如果不能创造利润，即使有再高的学历、再渊博的知识和再丰富的经验，也不会为公司所青睐和倚重。

“人才”

和“人材”

虽然也算是关键员工，但他们的潜力需要激发，需要转化。

转化得好，可能会成为“人财”

；转化不好，也可能会变成“问题员工”