三三言情小说

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第2部分（第1页）

听起来容易。

事实上，要使自己成为对关键人物有用的人是比找到关键人物还难的事。

要使自己成为对关键人物有用的人，就应对其所思所想倍加留意，了解其愿望，并据此采取能获其好评的行动。

与所有关键人物交往实际上是不可能的事，因此，选定与自己谈得来的关键人物和睦相处，或许是最有效率的做法。

长期与特定关键人物交往必定会诞生自己的政敌。

缓和与政敌之间紧张关系的特效药，就是赞美对方。

赞美能够粉碎政敌挑起*（帮派之争）的心理动机。

就算政敌不管不顾坚持斗争，但此时你已站稳大义的立场，对方是未战先败。

或许对方会不顾输赢地疯狂进攻，但如果是对自己表示称赞的人都攻击，那他的政治力就不会得到增强。

人们将“具有政治意图的单方面攻击”

称为“中伤”

，而喜欢造谣中伤的人是得不到别人的友谊的，这种观点具有很高的认知度。

目标：自己成为关键人物

最终，我们的目标是让自己成为关键人物。

这是为了在公司内部政治博弈中更好地胜出。

如果在公司内盟友很多，即便出现较大的失误，遭受降职等严厉处分的可能性也会很小。

对于公司内部大多数不需要启用正式表决权的议题来说，如果你能发挥较大的影响力，不仅能使自己的工作变得更有效率，还能使自己的职场生涯再上一个台阶。

具体来说，始终将公司的整体利益置于最优先的位置考虑，不局限于自己的“责任范围”

，以正式或非正式方式，不计个人得失地参与多个跨部门的项目，是成为关键人物最切实有效的捷径。

在此过程中，自己的工作能力将会受到其他部门人员的认可，从而顺利成为交际广泛的经理，这是成为关键人物的第一步。

本章要点如何从两难游戏中解脱出来预算要以悲观的观点来编制；

所需经费要算得多一些，销售额或汇款要算得少一些。

要给预算的数值目标准备具有说服力的背景材料；比上一年更悲观的数值，要准备具有足够说服力的客观数据。

一旦预算的目标确定下来，无论遇到任何情况，都应当千方百计地完成。

应将人事评价看做是提升士气的大好机会。

因此，应在尽可能的范围内，给所有的部下较高的评价。

人事管理的本质，在于将员工的才能最大限度地发挥出来。

对于评价较低的部下，在公布人事评价结果之前，应给予暗示，以使对方做好心理准备。

而在告知的同时，还应表达对其未来的期许，向其提供提升技能的机会，以增强对方的信心和勇气。

加深对公司内部政治博弈的理解，并将其作为使工作变得更有效率的工具而善加利用。

预先对具有影响力的关键人物加以了解是发挥政治力的第一步。

要以双向付出的心态，使自己成为对关键人物有用的人。

想要在政治上战胜敌手，赞美对方是最有效的方法。

不计个人得失地参与多个跨部门的项目，是成为关键人物最切实有效的捷径。