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第五章 effective高效能人士是怎样思考的 第三节 斜杠青年邱晨的跳槽心得（第2页）

邱晨的那些“斜杠”

，核心是“极强的语言能力”

，再辅之以“一定的绘画功底”

。

而这两样技能，原本就是她的天赋和兴趣所在，所以念兹在兹，总是能用这个核心来整合多项工作，跨界迁移、相互促进。

辩手、记者、编辑、设计师、综艺明星、《好好说话》和《小学问》讲师、米果文化COO……这一系列的头衔，其实都是这两个能力的组合和不同表现。

禅宗里讲，一个人如果有悟性，那么挑水劈柴、起居饮食，无时无刻不是修行；可如果没悟性，那么就算被师父逼着枯坐参禅，也是心不在焉，事倍功半。

关键的区别在于你做事是否有心，能够看到各种不同事物间互有增益的关系。

按照营销学的说法，这叫作“跨界合作”

，发现不同资源之间的协同效应。

具体来说，就是两家看似八竿子打不着的公司，通过某种特殊的联系而合作。

比如，一家SUV厂商和一个矿泉水品牌联合做活动，将汽车广告印到了矿泉水瓶上。

因为SUV经常被用来长途旅行和野外探险，车上往往会常备一箱矿泉水。

是不是既在意料之外，又在情理之中？又比如，约车平台Uber和招聘平台Linkedin，2015年曾经合作过“一键呼叫CEO”

的活动。

16个企业高管，坐在Uber专车上绕着清华大学转，学生通过Uber叫车，然后享受单对单的15分钟面试。

原本是企业进大学找个教室搞宣讲，现在是企业高管就在大学里，你随时可以叫来聊聊，意外不意外？惊喜不惊喜？

类似这样的创意，就是善于把别人认为是“不搭界”

的事，在同一个目标下整合成相互增益的资源。

这样一来，就相当于是别人一次只能做一件事，而你一次可以做很多件事，效率就会大大提升。

说回到个人层面。

如果我们把各种技能想象成一棵树，地面上的枝叶是专业技能，比如会计要求的财务知识、律师必备的法律知识，而地下的根蔓，就是我们跨界所必备的“可迁移的”

核心技能。

如果一个人的主职是营销数据分析师，天天都要接触各类企业，要用到收集资料的能力、语言表达能力、分析问题的能力、沟通力、快速给予解决方案的能力，那么在此基础上，还能“迁移”

出什么别的技能？稍微一想你就会意识到，这个人会是个非常有资质的“职业生涯规划师”

，因为别人都只能用自己的经验告诉你某个特定行业是什么样的，某个公司值不值得去，可是这个人却能站得高看得远，告诉你行业的整体面貌，对各个公司的优劣进行量化分析和比较。

所以说，“营销数据分析师”

和“职业生涯规划师”

看似是两个职业，但是把前者的核心技能“迁移”

出去，就自然得到了后者。

稍加改变，就又是一片蓝海。

如果你不知道怎么做一个跨界的“斜杠青年”

，也可以按照这个思路，先分析一下自己的可迁移技能，然后以此为轴心，去寻找合适的跨界方向。

当然，你可能觉得自己原本的能力就没有那么炫酷，能迁移出什么好的方向呢？这就有点妄自菲薄了。

其实，几乎每个人的可迁移技能，都远比自己想象得多。

我们应该给自己的核心技能一个施展机会。

在忙忙碌碌之余，每个人都应该静下心来想一想，在做了那么多事的表象之下，我们的核心技能到底是哪些，它们相互之间是什么关系，应该怎样运用，才能互有增益，跨界迁移。

TIPS：

小学问：技能迁移不是平均用力，而是发现自己的核心技能，为它们拓展应用场景。

这样，它们就能跨界组合，表现为新的形态，使你的能力产生指数级的增长。