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第三章 ake a livg你真的理解挣钱这件事吗 第一节 为什么有人可以躺着把钱挣了（第1页）

你是不是经常觉得，付出同样的辛苦，别人挣的却比你多？甚至有人真能“躺着”

把钱挣了，让人很不服气。

关于这点，著名幽默作家周腓力讲过一个故事。

有一次，他经过街边一家服装店，看到有位老先生靠在店门口躺椅上悠哉地晒太阳。

一问才知道，原来这个大大咧咧的“闲人”

，就是服装店老板，而店里忙进忙出的，则是他的老婆跟两个女儿。

作家很羡慕，说：“老先生，您可真有福气，老婆、小孩都这么能干，您啥都不用做，就可以在这儿晒着太阳享清福。”

谁知，老先生听完，不以为然地摇摇头，神秘地说：“你觉得我什么都没做？不对。

其实我正在做一件最最重要的工作。”

作家惊讶地问：“什么工作？”

老先生神色一变，严肃地回答：“我在承担风险。”

这个回答乍看只是玩笑，但是仔细想想，其实也有几分道理。

别看是一家小小的服装店，开在哪里，怎样装修，进什么货品，如何摆放，雇什么样的人，如何管理……稍微一想，就有无数让人头疼的细节。

所有这些都是选择，而只要做选择，就一定要承担相应的风险。

所以，在路人看来，老板只是在晒太阳，但在老板心里，店里生意运营得怎么样，完全是他这一系列选择的结果。

这就像是程序员写好了代码，总不能说之后的系统运行就不是他的功劳，而相关的升级和维护也都跟他无关吧？你请一个咨询公司帮你出主意，肯定不会把收益的大部分分给对方，因为不管对方给你出了多棒的主意，毕竟做决策的是你，承受风险的也是你。

所以，在常见的“体力劳动”

和“脑力劳动”

之外，还存在着一种“风险劳动”

。

很多领导为了表示自己知人善用，常常会说“用人不疑”

。

可是你有没有想过，人总是会变的，人总是有弱点的，哪有什么人真的没有疑点，值得完全信任？既然如此，为什么领导还是经常标榜这句话？道理很简单，因为当领导的职责之一，就是要承担起察人和用人的责任，认准了一个人，就要充分放权使其得以发挥最大效能。

如果半信半疑，想用又不敢担责，徒增组织人事成本。

说白了，世上没有完美的选择。

所以，如果没有愿赌服输的魄力，就不适合杀伐决断的岗位。

所谓成大事者不纠结，不能“好谋而无断”

，就是这个意思。

因此，领导选人用人，也是一种“风险劳动”

。

在不确定的世界里做确定的决策，在压力和焦虑面前保持冷静，这就是风险劳动者的基本素质。

不过，如果你以为风险劳动只是决策者或管理者的事，那就又错了。

有一些看似纯体力劳动的职业，其实也有一大部分收入来自风险劳动。

比如说，同样在煤矿工作，下井和不下井的工人，待遇相差极大；同样是保洁工作，在室内擦玻璃和在室外进行高空作业，收入也大不一样。

这明显不是由体力劳动的强度决定的，而是由风险劳动的强度决定的。