三三言情小说

手机浏览器扫描二维码访问

第8部分（第4页）

这种情况下的企业就失去了它的核心精神，它的严格的纪律就越来越显得森严，人们自愿遵守的行为就越来越少，大批的优秀人员开始流失。

这一点在中国的企业界表现得尤为明显。

没有对核心价值观的真正认同，纪律是不会产生长久作用的。

在核心精神变成组织、结构、纪律的时候，在无形的东西变成有形东西的时候，这些形式就逐渐损失了核心精神而徒具形式。

这个时候就是打破形式，重振衰疲，回归核心精神的时候。

现在很多企业出现官僚主义的弊病，大多是由于时间的磨损，核心精神逐渐流于形式，没有一以贯之、直指人心的缘故。

所以，我们需要既强调信念，又有着严格纪律的蓝血企业，只有这种企业才能方向明确，行动果断，并且长盛不衰。

此外，制度与纪律必须与企业现状相符合，仅仅移植过来一套制度几乎是没有用的，制度必须与人事等密切结合才能成为有效的制度。

钱穆在《中国历代政治之得失》中说：“制度必须与人事相配合……制度是死的，人事是活的，死的制度绝不能完全配合上活的人事。

就历史的经验论，任何制度，绝不能有利而无弊。

任何制度，亦绝不能历久而不变。

历史上一切以往制度俱如是，当前的现实制度，也何尝不如是。

我们若不着重本身人事，专求模仿别人制度，结果别人制度，势必追随他们的人事而变，我们也还得追随而变，那是何等的愚蠢。”

国内有一家著名的公司曾经学习惠普，但是不管用，转过头来又向联想学习，这很能说明问题。

电子书　分享网站

第一节　“我”

是企业最大的敌人（1）

一个纯粹以物质为动力的人，只要有充足的生活来源，很快就会失去前进的动力；一个纯粹以利润为动力的组织，将会很快被内部的利益斗争所累。

有个美国人名为丹尼斯·霍普（Dennis　H·pper），他正以每英亩（约合公顷）美元的价格廉价出售月球土地。

迄今已有几百万人找到霍普订购了大片土地，实际上，他们得到的只是一份印制精美的房地产证书。

霍普将一桩并不存在的生意做成了跨国公司，在中国、在以色列、在很多国家都有其分支机构。

霍普的确赚了大钱。

由此可见赚钱与做企业在很多方面完全不是一回事。

有些人赚了大钱但不是企业家；很多人是企业家，却没有多少钱。

企业家是做商业组织的人，而不仅仅是生意人。

有个管理学家提出过刺猬型公司与狐狸型公司的概念。

前者致力于发展一种能力，而后者则是依靠聪明赚钱，几乎所有卓越的公司都属于刺猬型的。

一个绝妙的点子的确可以攫取财富，但是无法创造伟大的组织。

伟大的组织不是靠点子就可以造就的。

一个伟大的组织必然有伟大的文化作支撑，一个好的企业文化是企业全体人员积数年心血炼成的，是信念、纪律与执行型领导的完美结合。

其中，信念居于最高层，信念决定了纪律该如何制定，信念决定了执行型领导的价值取向与行为方式；纪律保障了信念的实现，执行型领导则是纪律的执行者与信念的示范者。

如果没有信念会如何？没有信念，企业就会功利，企业家就会功利。

这种状况下，企业行之不远。

惠普的创始人比尔·休利特说，正如一个人活着不仅仅是为了吃饭一样，企业也不是仅仅为了利润而生存。