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第九百八十四章 二问（第7页）

j国人在本厂范围抓了，但对工程队好像没有抓，对本公司员工抓了，但对外来工程队的人员好像也没有抓。

他们在这方面做得还是不够全面。

这是个重大失策。”

“就是这样。

周处长你分析得对，”

老曾说：“他们只顾自己的，对外来工程队只顾建筑质量·对他们的内部技术和管理人员情况怎样没有去过问和关心。”

周处长听了点点头说：“这就是了。

安全生产是一个系统工程，要使一个工厂不生事故或少生事故，第一，得从头抓起，就是说从开始筹办时，就要把安全作为一个重要因素，作为与设备和人员一样的重要的内容来抓。

不但要抓本公司的，还要抓安装设备的外来施工队，不但要抓领导，还要抓他们的技术人员和工人。

但是这个公司显然没有注意这方面的问题，要是考虑了，开始选择工程队时，这样一个投资规模不算小的合资企业，应该选择一有一定工程技术人员，有相当建筑安装经验的工程队来建筑工厂。

可是我听曾师傅刚才讲的，当时建筑和安装这个厂房和设备的是个不规的小工程队？”

“是这样的。

我记得当时有个刚招进来的公司建筑工程师曾经讲过，这样的工程招商应该公开让许多工程队来投标招收，挑选一符合这样一个中营工厂建设的技术水平较高的优秀一些的工程队来施工，可是当时公司不但没有这样做，还把那个工程师当时立即辞退了，说他是多管闲事影响公司领导团结。

其实从后来生的一些事情来看，还是公司领导层某些人存在**问题，那乡镇工程队，只适宜做些小工程，对于这样大中营食品企业的厂房的施工，不具备条件的，但是因为领导层中的某些人因为原来已经打过交道，重于情面，就让那个不具备条件的工程阴来做。

靠私人情谊被那没有什么技术人员的小工程队包了去，这就埋下了后来主厂着火的重大隐患。

在以后生产中也生过类似的情形，从后来揭的情况来看，那个主管生产的领导在购买设备时就收了制造厂回扣。

在生产时也悄悄地收了蔬菜商的原料进厂质量不过关的不少回扣。

致使后来领导层不得不把那个生产主管调离该厂。”

“这就是了，”

周处长听了说：“这是个问题的要害。

上层领导中有这么人，对重大问题把不了关，之就使经营管理中漏洞百出。

使建设和生产中产生产中各种不应该生的问题。

就像我国内曾经揭露过的某地桥梁的豆腐渣工程一样。”

“周处长你说得对！”

老曾说：“因为是个前不久才从农村出来的小工程队，缺乏专业技术人员，连电气技术员，也是一个没有一件证书的农村赤脚电工出身。

不懂得焊避雷网的程序，以致来应该在厂房的隔层和屋顶落成之前施工的避雷网焊接工程，到屋顶已经落成而且隔层都已经做好了才去做。

施工的程序错了，所以在焊接屋顶的避雷网时会生火灾。

再一个电焊工是一个特殊工种，要有两个证138看書網是技术合格证138看書網是安全合格证书才能上岗。

可是他们的电焊工是个刚从农村来只跟人家学过一点电焊技术的17岁的农民工，根本没有经过培训。

不懂焊接安全技术，不懂得施工程序，不懂得在施工中如何防护火种和灭火，上屋顶烧电焊时，就烧掉了隔层。

着火以后，即既没有没有带水没有带灭火器材，结果着起火来只好睁着眼让它烧成大

“第二个大大问题是公司在建筑材料上没有考虑安全问题。

隔平顶的材料，本来就有防阻燃材料，可是当时公司领导只考虑价全便宜，选择了易燃材料铝簿来做隔层，如果当时用的是阻燃材料，这起火就烧不起来，电焊工即使把火捉种落下去了，也烧不起来，这真是贪小而失大呀。”