三三言情小说

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第五章 effective高效能人士是怎样思考的 第一节 问对问题才能提高效率（第2页）

这个品类第一，还是要在知识付费领域第一？是要在规模上第一，还是在口碑或利润上第一？这么多个“第一”

，执行起来用力的方向是很不一样的，做规模和做口碑，在市场部门批预算的时候完全是两回事。

如果事先制订计划时不够具体，后期操作过程中难免打架。

要知道，模糊的目标就像一团干草，攥在手里时像一个整体，一旦扔出去，就会到处乱飞。

如果你追逐的是这样一团干草，又怎么能指望高效完成任务？所以，花点儿时间，把你的干草换成石头吧。

2．可衡量性（Measurable）

首先，如果最后的结果不可衡量，那目标必然是不明确的，也就没办法变成具体行动。

“财富自由”

是很多人梦寐以求的目标，可挣多少钱算财富自由，几乎没人说得清楚。

于是，有些人就用所谓的“超市自由”

“数码自由”

“汽车自由”

“购房自由”

这四个层次的主观感受来代替量化标准。

可是仔细想想，就会觉得特别不靠谱——数码产品不一定比汽车便宜，汽车不一定比房子便宜，凭什么有这样的先后排序？“想买什么就买什么反正不差钱”

，有没有可能是因为你没见过世面，根本不知道天外有天？知足常乐、小富即安的人，就算没多少钱也觉得万事不缺；而本身就不喜欢乱花钱的人，再有钱也会斤斤计较。

这岂不是意味着前者一直都自由，而后者永远不能实现财富自由？可见，“不差钱”

这种感觉，并不能构成一个目标，因为它完全是主观的，无法用客观标准衡量。

其次，更重要的是，如果一个目标不能量化，那它就无法被拆分成更小的步骤。

而在努力实现目标的过程中，如果不能随时评估，及时获得反馈，再有意志力的人也坚持不下来。

比如说，你一定见过手机和电脑上的进度条，你有没有想过，进度条是干什么用的呢？从运算的角度，它根本就不需要存在。

但是从用户心理的角度来说，如果没有一个随时告诉你“现在进行到哪儿了，还有百分之多少没有完成”

的标志，傻坐着等待程序运行，就会变得无比煎熬。

这是因为作为一种社会动物，我们天生就喜欢得到及时反馈。

再宏伟的目标，不分解成时不时能看到进展的“小确幸”

，都会让人半途而废。

从这个意义上说，“不积跬步，无以至千里”

真正的意思应该是：对于千里这么大的目标而言，不把它分解成一步步来完成，是实现不了的。

3．可实现性（Attainable）

那些常把“梦想还是要有的，万一实现了呢”

挂在嘴边的人，往往忽视了一个重要问题：不切实际的梦想，并不是没有代价的。

制定目标时，有些人会觉得“取法乎上，仅得其中”

——吹牛又不上税，立志当然要立大的，到时不行再说呗。

可是，他们忘了两个简单的道理。

第一，如果制订计划时注水，那落实步骤时肯定也要打折扣，一旦形成“可以打折扣”

这个心态，那你的计划就算白定了。

第二，如果目标超出实际，过程中又不肯妥协，那么原本可以得到的利益也会失去。

“小学问”