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第531章 东华帝国完全是在走自己的路让别人无路可走啊（第2页）

这一点，在天堂岛东华皇家科学院的年度统计报告中记录得非常清楚。

在天堂岛有一个专门部门，对企业规模和明创造能力之间的关不做过大量的统计研究。

虽然没有现两者之间的明显的相互关系。

但专家们认为，大型企业的规模并不是对最活跃的明和技术革新活动的必要条件。

天堂岛东华皇家科学院实验室在研究美国杜邦公司的过程中现，杜邦公司投入市场的十八新产品中，杜邦自己开的产品只有五中。

其他十三种都是由较小的公司明再由杜邦出资收购。

纵观当今世界各国航空动机的研究过程，可以现，许多的重要技术革新的独创性研究工作，都是非常小的公司。

特别是一些为了研制一项技术革新而成立的公司来完成的。

其他比如喷气式动机、火箭动机的明，以及晶体管应用技术研究，都是小企业的功劳。

行业技术革新明的大部分来自于最大企业的观点，只限一种行业：塑料工业。

总而言之一句话，企业大型并非是市场竞争的唯一选择。

所以程功这家伙对东华企业展提出的观点是，企业的展方向，既不是越大越好，也不是越小越好。

锦程国际财团用事实证明，采用大小结合、大小混合体，也即是大小协同战略，是最适合东华企业的一条比较理想的道路。

只有这样的企业体系，既能经得起猛烈的冲撞，又能灵活多变及时调整。

由于东华帝国的强势崛起，当今世界大、小企业之间已非过去的鱼虾关系。

市场竞争使它们需要相互利用。

因此很多东华企业采取的策略是，不包揽生产的一切，只控制关键技术和生产中的核心部件，从而把大量的零部件转向中小型企业，利用其廉价劳动力和设备投资，以降低产品成本。

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特别是在当前军事科技飞展的各工行业，大规模、大批量生产有时候并不适应市场需求。

因此这些大型军工企业要利用那些专业性强、小批量、多品种的灵活生产机制，即利用中小企业为其增强活力。

程功非常明确地告诉东华帝国的企业家们，世界经济格局正在生变化，传统的规模经济对于变化迅的市场竞争而言，已不如灵活性和机敏性那样至关重要。

大公司要想生存下去，就必须把大公司能提供的最佳条件与小企业的优点结合起来，成为一种大小企业的混合体。

被世界各国称之为经济奇迹的“东华模式”

，目前已经在全球范围兴起了一股大小公司协同合作的新型工商业经济模式。

大公司从小公司获得新技术和冲劲，小公司则借助于大公司的资金和声誉。

小企业因为生存压力往往更为重视信息和预测，在推销产品方面常常比大企业更有办法。

也正因为有了程功这位独裁皇帝的强制铁腕，使得东华帝国的企业家们都明白、领会了这条大小协同展道路是大东华帝国国家工业体系和国家经济走上高高效展的一条成功捷径。

所以他们才会打破传统思维，走上一条与众不同的展之路。

如何才能突破东华企业家们的包围，让打有她苏文君烙印的新兴产业链成为东华帝国国家经济增长的另一大亮点，是苏文君这一年多来一直在冥思苦想的一个大难题。

要知道，程功这家伙可是很无节操地连卫生巾、蕾丝情趣内.衣、黑丝袜、连裤袜、各种现代化妆品、洗护用品等女性常用用品也提前搞出来了啊！

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