三三言情小说

手机浏览器扫描二维码访问

第7部分（第2页）

榜单，任正非位居榜首。

英国《金融时报》2009年3月20日向华为技术有限公司颁发了“业务新锐奖”

（FT　Boldness　in　Business　award），以表彰其在电信新兴市场所取得的成绩和作出的贡献。

华为一直以来致力于为电信新兴市场提供定制化的网络解决方案，此次获奖也是业界对于华为在该领域领导者形象的又一次认可。

此外，在该奖项的评选中获得提名的另两家企业分别是汇丰银行和渣打银行。

《金融时报》的颁奖词为：“我们非常荣幸地宣布首届‘业务新锐奖’的获奖者名称，并由衷地祝贺被提名的企业。

所有的获奖者均凭借杰出、创新的决策和公司战略而最终胜出。

新兴市场，环境保护、社会责任、企业领导力以及创新决策等领域也将成为各企业在未来取得成功的决定性因素。”

可是任正非并不满意。

没有人比他更了解华为，没有人比他更了解他自己。

20年的打拼，为了保证资源的整体使用，他不得不集权。

为了维护权威，又不得不从上到下设置一系列的控制点，由此形成了一个庞大的体系。

这个体系曾经有效保证了“政令”

的统一，可是，无形中却也削弱，甚至限制了一线员工的创造力。

时过境迁，他渐渐地发现，解决问题，不再是头等重要的事情，与庞大体系的协调才是重要的节点。

一线为解决特定问题，要花掉23以上的时间向上面争取资源。

从一线摸爬滚打出来的任正非，意识到一种深切的危机正在逼近。

美国金融危机的爆发更让他惊醒。

他看到，金融危机所以能肆虐全球，从某种程度上说是曾经风靡全球的美国数字精英管理模式出了问题。

高管和员工都被数字链条紧紧锁住了，成了名副其实的数字奴隶。

无论是以数字为基础考核员工的高管，还是被高管考核的员工，都表现出了对既定数字的卑躬屈膝。

通用汽车等巨头商业模式与成本结构已经不为市场所接受，通用汽车已经濒临倒闭的现实说明，美国数字管理体制，走进了死胡同。

30年来一直学习模仿美国数字管理体系的中国公司，也遭遇了同样的问题。

书　包　网　txt小说上传分享

标本2：任正非呼唤地头力（2）

他坐不住了。

2009年开年，任正非向华为全体员工发出了振聋发聩的呐喊：让听到炮声的人呼唤炮火！

让一线直接决策！

没有对企业经营管理本真的全神贯注，没有对答案永远在现场的心领神会，没有对每一个滋生官僚癌细胞的深恶痛绝，没有头拱地解决问题的地头力，是发不出这么强势的呐喊的。

借用尼采的话说，这仅仅是力的事业：具有本世纪的一切病态特征，但要以充盈的、弹性的、再造的力来调整。

军人的孤独

远观而遐视，才能周知一切事物：这是每个登山者必不可缺的倔强。

……尼采

曾为军人的任正非，时常沉浸在军人的语境中。

他对作战部队的组织架构，有一种独特的爱好。

当初他带领的那支土狼队伍，2008年已经进化成创造233亿美元收入的正规军团。

人们看上去意气风发的华为，在他眼里却到处是效率低下和不景气。

正规军团大部队如何保持土狼队伍小部队灵活机动的能力，一直是他思索的重点。