三三言情小说

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第1部分（第5页）

时代，但有的人很早就警醒、开始抽身而出，有的人却一直沉溺其间、难以自拔——

大概在1996年前后，冯仑意识到，“原罪”

引发的财务危机就是高负债、高暴利、高风险，结果只能是“以老板为市场，以银行为客户，以笼络为管理，以调账为经营”

，所以民营企业成功概率很小。

而“我们和很多企业没赌死，就是因为中间认输，退出不赌了。”

而中国企业家的典范柳传志，在上个世纪八十年代末和九十年代初，也曾深受“原罪”

的折磨。

1989　年，因为被查出有逃避税收的行为，被罚款30万元；1990年，因为用散件组装的方式进口微机以逃避整机税，差点面临牢狱之灾，最后以罚款200万元结案。

柳传志之所以能走出“丛林”

，不能不归结为他深刻的洞察力、价值观，以及推动环境“和平演进”

的智慧。

他说，“大环境改造不了，就努力去改造小环境。

小环境还是改造不了，就好好去适应环境，等待改造的机会。”

又说，“不做改革的牺牲品，而做改革的促进者”

。

在创业早期，因为熟练地操纵政商关系，通过“不正当的竞争”

，华为迅速崛起。

但任正非超人之处，就在于能及时、果断地进行“刮骨疗伤”

。

1996年，任正非进行了一场坚决的自我救赎，其标志就是第二年初八易其稿、共有103条的《华为基本法》的出台。

这是中国第一部企业制定的管理大纲，也是任正非主动给自己套上的一个“紧箍咒”

。

同样在创业初期有过倒买倒卖之类原罪的王石，却异乎寻常清醒地选择了与其它创业者截然不同的道路：那就是不做老板，只做一名职业经理人。

这样，公司形成了一种经理人文化，而不是股东文化。

因为公司治理结构完备，作为创始人的王石被制约了23年，没有犯大的错误。

牟其中则是一个与王石几乎完全相反性格的人，比如说粗暴、冒险、不切实际、胆大妄为、江湖习气浓重。

中国民营企业家中，有一大批像牟其中一样的人，他们秉持“丛林法则”

，在商界称雄一时，但最终都以悲剧收场。

“深黄的林子里有两条岔开的路可惜我不能同时去涉足但我却选了另外一条路它荒草萋萋、十分幽寂显得更诱人、更美丽……”

美国诗人弗罗斯特的诗作，形象揭示了1990年代中国民营企业在面对原罪时犹豫与徘徊。

就在柳传志、王石、冯?