三三言情小说

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第7部分（第1页）

第三章　做了多少不重要，重要的是你贡献了多少（10）

除了高斯，别的学生都在辛辛苦苦地一个一个加。

这个故事让你有感触吗？任何事情都有规律和技巧，聪明人懂得用最好的办法，花最少的力气，最好地完成任务。

记住，辛苦并不代表成绩。

下一次，聪明地完成工作。

第一次就把事情做对

有一位企业家，曾因为他的工厂总是不能按期完成生产计划、按期发货而苦恼不堪。

为了赶工期，他不得不新招了400名工人，但是生产进度永远赶不上订单的增加。

他的工厂是一间非常现代化的大工厂，厂房明净，规划整齐。

他们有七条装配线，可以把不同的部件组装在一起。

在每条装配线的尽头都设置了检查站，一旦出现问题会被专职人员记录在一张单子上。

每台机器都会出现问题。

出现问题的产品被送到返工区。

在那里搭建了几个工作间，由最有经验的工人负责返工的工作。

在返工之后，机器就可以出厂，发给用户了。

从表面上看，好像不存在任何问题：

机器不可能不出错；所有的工人都是很敬业的，他们为了返工可以工作到夜里12点，他们已经工作到极限了；技术上的改进在未来2年内是实现不了的。

后来有人给他提了个建议，那就是取消返工区。

并且告诉他，只需要做这一件事情，就可以把所有问题解决，而且以后永远不会出现返工。

“这是不可能的！”

老板叫道。

那人劝他不妨试一下。

“取消返工区？那返工的产品在哪里重新加工？要知道返工的产品占了全部产品的30％！”

那个人又在纸上写下了这样的建议：

关闭返工区，让在那里工作的人都回到各自的生产线当中去，作为指导员和培训员；

在生产线尽头摆上3张桌子，让质量工程师、设计工程师和专业工程师各管一张；将出现的缺陷按“供应商的问题”

、“生产过程中产生的问题”

以及“设计的问题”

进行分类，并且坚持永远、彻底地解决和消除这些问题；

将机器送回生产线去修理；

建立“零缺陷”

的工作执行标准。

老板一脸的疑惑，但还是照着办了。

结果，他发现了许多管理问题，比如，订购零件时，只看价格高低，没有对生产线的工人进行很好地培训；有的人接受了一种观念，就是一切都需要返工，所以不够负责任。

几星期之后，他们又能按期生产了。

他们还在制造车间立了一个标志板，上面写着无故障、无缺陷产品的天数。

随着时间的推移，这个数字越来越大，甚至连他们自己都不相信。

他们也学会了检查新产品的好方法：工人一边装配，一边将出现的问题提出来并解决掉。

而最让人高兴的是，由于他们提供的产品质量稳定而可靠，因此占领了最大的市场份额。

他们随后兼并的七家工厂，无一例外都做到了这一点。