三三言情小说

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第22部分（第2页）

；贤人对人多奉行中庸之道，不卑不亢，不偏不倚，坚韧沉默；贤人喜欢平淡，他们并不是不聪明，而是在聪明之外，加上“劲气内敛”

，所以显得大智若愚，而聪明的人，容易“各执一端而自炫”

。

小人则易生惹是非，常捕风捉影，说三道四，颠倒黑白，造谣惑众，歪曲事实真相；小人惯用骗术，曲意奉承，欺上瞒下，两面三刀，狐假虎威，讨好上级；挑拨离间，借机发难，暗箭伤人，使该亲近的人疏远，该疏远的人反而亲近，造成人际关系的扭曲；小人善多变，其绝招是眼观六路，耳听八方，为了私欲，随机应变，见风使舵，他们是地地道道的变色龙；拉帮结伙，常常收买人心，称兄道弟，为谋取私利而纠结成一帮势力，唯利是图是他的处事原则；诡计多端，陷害能人，常在冠冕堂皇的词句之下害人，小人很注意利用别人不可避免的短处和错误，借机发难，大做文章，故意夸大其辞，捏造事实，制造流言蜚语，借以打击别人，抬高自己；渔翁得利，唯恐天下不乱，局势一乱，浑水摸鱼，从中渔利。

特别是他眼见领导对能人不满意时，自然不会轻易放过机会，故意激化矛盾，使得主管疑神疑鬼，草木皆兵，无法专心做事。

作为领导者要具有明智的头脑和锐利的双眼，亲贤臣远小人，懂得用人、识人。

不要因为一条臭鱼而腥了一锅汤。

这样才能让公司健康有序地发展，从而创造更多的价值。

？要学会为下属喝彩

激励是指一切协助达到满足个人需要的欲望或动力，它包括过程、物质或态度。

激励员工是指管理人员通过一些刺激、推动或方法，协助员工达到公司及个人的预期目标。

许多经理认为，称赞下属太多，下属可能因此变得骄傲自大，也会开始松懈，这是一种错误的观念，身为一位管理者，最重要的工作之一，就是成为一个为下属喝彩的领导人。

这个意思是说，一个管理者必须是第一个注意下属优秀表现的人，并且称赞他们。

在公司里，无论他们是管理人员也好，还是一般人员也好，都希望自己的工作能被肯定。

谁也不愿意自己辛辛苦苦地干了半天，却得不到领导的一点肯定。

假如一个员工老是得不到肯定的话，那么他今后肯定会失去对工作的兴趣，失去对工作的主动性。

领导如果了解员工这一心态的话，可以随时给员工必要的鼓励，达到激励士气、鼓舞人心的效果。

同样，当下属呈上的是最好的工作作品，而你却视而不见，这样很容易让下属感慨，觉得何必这么辛苦工作、何必要求自己做这么多、做这么完美。

所以，工作品质就会因此而渐渐下降。

慢慢地，他们的工作表现必定也会变差。

毫无疑问，任何人都是需要激励的，需要被别人承认的。

因此，当一个人费心机干完一件事后，你至少对他说句：“嘿，干得不错。”

某公司，一个员工搞了一项发明，公司老总立刻对这个员工说：“这是一个非常好的产品。”

随后就投放了市场，很快就取得了很好的效益。

作为员工从精神上得到了很大的鼓励，而且满足了自己“自我实现”

的需求。

随后在颁奖大会上，公司老总除了为这位员工颁发了奖金和证书外，还给其父母、爱人、孩子买了不同的礼物，这位员工当场就感动得流下了眼泪。

这位员工不仅得到了精神鼓励，而且还有物质奖励，可以设想他一定会为公司的发展而努力的。

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第68节：第七章：游刃职场的人际原则（8）

对于员工，不论他们的想法多么少，他们建议多么微不足道，领导只要发现，就要给予适当的鼓励，即使是简单的一句“谢谢”

，员工也能感到你对他的关心。

听了这句话，员工的工作心态也会变得轻松多了。

通常情况下，领导对员工的要求大致如下：工作是否达到了目标，对事业有无贡献，是不是进步了，有没有造成损失。

有些领导硬将这几点放在一块作为评价的标准，未能同时达到的就不加以奖励。

但事实上，能同时达到这些标准的员工几乎没有。

因此，作为领导应从鼓励员工的愿望出发，只要员工能达到其中的任何一项要求，就应当给予表扬奖励。