三三言情小说

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第10部分（第5页）

。

王永庆的创新之处在于，他在原来的“单位成本分析法”

的基础上，提出了独特的“单元成本分析法”

。

后者强调：对构成产品成本的各个最小单元，进行不同于以往的深入分析，以发掘问题点，并进而解决问题点的一整套作业办法。

这套办法将管理学当中常说的“成本控制”

“成本抑减”

与“目标管理”

更为紧密地结合在一起。

王永庆的独到之处，在于“追根究底”

和“坚持不懈”

。

他采用了“标准—目标—分析—控制—抑减—新目标—新标准”

这样一个模式，再循环进行。

因此说，“单元成本分析法”

的关键之处，不在于分析会计数字，而在于分析产品成本结构的实质背景，亦即分析到最后一点，直至找到构成产品成本最小的那个单元为止。

他在实践中发现，任何一套引进的生产设备和技术都不是完美的，都有进一步改善的空间。

他每引进一套设备，都会采用“单元成本分析法”

，依靠台塑员工的切身感，沿既有的生产线逐项做“点”

的改善，也就是长期通过一点一滴的做法，去实现整个生产流程和管理制度的合理化自我变革。

合理化管理是靠不断检讨、修正与改善得来的，而且必须认真执行才能有成果。

因此，王永庆认为，“管理”

一词本身并无好坏之分，也无国别之分，要看是否能切合企业本身营运发展的需要。

王永庆当上大老板后，还在管事，但是，他只管三件事：

制度建设、合理化管理的改善、降低成本。

在我们还没有机会当上老板之前，我们要管好四件事，比王永庆要多一件，而且，是不同于他的四件事。

那就是决策、分工、指挥、总结。

当老板，要从四个方面积累管事阅历

1管事第一步：决策。

决策，就是拍板。

香港电影中，常常有这样的情景：

黑道老大威风凛凛地把刀往桌上一拍，大喊一声：“话事嘅（的）人出来！”

这句话，用广东话一喊，别有一股江湖的豪爽味道。

话事，就是做主、拍板，有决定权的意思。

如果你刚刚出道管事，告诉你一个避免决策失误，又不失面子的小秘密：

凡是重大的事都让大家弄两三套方案，美其名曰“集思广益”

。